建設(shè)工程安全管理貫穿整個(gè)建設(shè)工程過程，是項(xiàng)目管理工作的重中之重，監(jiān)理公司抓住安全事故的因果規(guī)律，從安全管理的針對性、系統(tǒng)性、主動性方面論述了建設(shè)工程的安全管理，以杜絕建筑工程事故的發(fā)生，從而保證建筑工程的順利進(jìn)行，特別是在我國建筑市場競爭越來越激烈的情況下，人們往往專注于追求利潤最大化、成本最低化的目標(biāo)，忽視了勞動者的勞動條件和工作環(huán)境的改善。建筑安全生產(chǎn)問題越來越突出，國家對安全生產(chǎn)問題的關(guān)注也越來越高漲。深圳監(jiān)理公司單位在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理活動中的作用越來越重要，建設(shè)工程的安全監(jiān)理是指建設(shè)單位或者業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司單位，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)工程的法規(guī)、法律、經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同對建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。要真正做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，在施工安全中發(fā)揮真正的作用，監(jiān)理人員既充分要了解和掌握施工安全問題的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和相關(guān)法規(guī)，在深圳工程驗(yàn)收方面起到預(yù)控作用，還一定要加強(qiáng)施工安全責(zé)任主體的施工單位監(jiān)督管理，以督促施工單位完善自身施工安全保障體系并確實(shí)搞好自我控制能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理的目標(biāo)。
實(shí)行建設(shè)工程安全監(jiān)理制，通過深圳工程驗(yàn)收對施工企業(yè)內(nèi)部各類規(guī)章制度建立情況及安全管理措施落實(shí)的檢查，使安全生產(chǎn)逐漸走向科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，降低了施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)程度，排除了事故隱患，制止了建設(shè)行為中的盲目性、隨意性和冒險(xiǎn)性，保證了工程建設(shè)的安全性，保障了建設(shè)工程安全順利地實(shí)施 ，惡性安全事故的頻繁發(fā)生，危及人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加和社會不安定因素的產(chǎn)生，隨著國家各種建筑工程規(guī)章、法律及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺，建筑工程監(jiān)理在全過程施工中有利的保障了人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，各級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門檢查的重點(diǎn)是企業(yè)施工過程中的實(shí)體安全，安全監(jiān)督人員充當(dāng)?shù)慕巧瞧髽I(yè)安全員。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作，通過對建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即施工單位自身的安全控制、工程監(jiān)理單位的安全監(jiān)理、政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有利于防止和避免安全事故，把安全監(jiān)督的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到督促工程建設(shè)各方特別是施工單位落實(shí)法定安全生產(chǎn)責(zé)任上來。這樣對完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，提高企業(yè)自身的安全控制能力和意識是有利的，從而達(dá)到建立起安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制的目的，安全監(jiān)理工作與整個(gè)工程監(jiān)理貫穿起來，實(shí)現(xiàn)人員到位、管理到位、思想到位、工作到位，確實(shí)保證施工安全，避免發(fā)生安全事故。只有正確的定位監(jiān)理單位的角色，才能使監(jiān)理單位更加明確自身的監(jiān)理職責(zé)，確定適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理工作內(nèi)容，運(yùn)用適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)監(jiān)理方式，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
通過招標(biāo)確定建設(shè)監(jiān)理單位，一般采取邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行。監(jiān)理公司招標(biāo)招的是“監(jiān)理服務(wù)”，與工程建設(shè)的其他各類招標(biāo)的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔(dān)物質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)，只是受招標(biāo)人委托對工程建設(shè)過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務(wù),重在“能力的選擇”，而監(jiān)理投標(biāo)報(bào)價(jià)居于次要地位。監(jiān)理單位的投標(biāo)書一般依據(jù)監(jiān)理大綱制定技術(shù)標(biāo)書，監(jiān)理工程師質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)原則是預(yù)防為主和事前控制，抓好圖紙會審、技術(shù)交底、工序管理各個(gè)環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導(dǎo)引，用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)說話，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位發(fā)出修復(fù)通知并進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理公司應(yīng)該核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，及時(shí)與建設(shè)單位代表溝通后報(bào)送相關(guān)資料，按照客觀規(guī)律辦事，要加強(qiáng)法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事；要進(jìn)一步改革目前工程建設(shè)的管理模式，改變單純靠行政命令和計(jì)劃管理的老套路，按照基本建設(shè)的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調(diào)，現(xiàn)場指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的監(jiān)管制約有效、有力和及時(shí)，自己的監(jiān)理隊(duì)伍正規(guī)化，以提供正確的信息給相關(guān)單位。
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